在职业运动系列中，李宁主要通过与职业体育明星合作以及赞助大规模赞助的活动来增强他的影响力。除了韦德（Wade）外，在专业明星中，李宁（Li Ning）与NBA明星Shaquille O'Neal等人合作。在东京奥运会上，李宁赞助了乒乓球队的比赛鞋和服装，潜水队，射击队比赛服装等。在青岛马拉松比赛中，李宁以鞋类矩阵迅速积累了声誉，并以“李宁”技术平台作为核心。

此外，在2021年上半年，Li Ning Young被定位为“时尚运动儿童服装品牌，起源于中国，具有时尚风格”，并推出了具有不同特征的休闲和专业精神的产品。在李宁的儿童地区，您可以看到与迪士尼共同品牌的休闲服，或者在7-15岁的大儿童区中的篮球服，例如篮球服。 Li Ning Young的儿童鞋还包括不同的功能类别，例如休闲鞋，跑步鞋，篮球鞋等。

左：Li ning Big Boy Basketball Suiltry右：Li ning Little Boy休闲运动衫图片来源：Tmall Li ning官方在线商店

李宁逐渐改善了“国家趋势”和专业产品线布局和产品矩阵，李宁的产品从3岁开始就获得了消费者的覆盖范围。

安塔（Anta）首席执行官丁·辛（Ding Shizhong）曾经公开表示，“单一重点，多品牌和全渠道”策略将继续推动安塔（Anta）未来的多层次增长曲线。

对于安塔（Anta），第一曲线来自母品牌安塔（Anta）。经过30年的发展，安塔（Anta）组成了一个大众职业运动小组，包括安塔（Anta）和安塔（Anta）儿童。 9月27日，安塔（Anta）发布了最新的中底技术 - 氮技术，该技术直接用于旗舰产品马拉松专业赛车跑鞋C202 GT和篮球鞋KT7，并继续促进核心运动设备技术的研究和开发。第二大增长曲线是由Fila，Fila Fusion和Fila Kids在内的Fila领导的时装运动集团的高质量增长曲线。 Fila Fusion和Fila Kids分别于2017年和2015年成立，旨在针对年轻人和儿童服装市场的趋势市场。第三大增长曲线是Descente，Kolon Sport和Arc'teryx等国际品牌的高潜力增长曲线，主要关注滑雪和登山等专业运动。这三个增长曲线也是安塔集团的三个明确运动组。

通过收购其他海外品牌，安塔（Anta）获得了从儿童服装到中年和老年服装的不同年龄段的消费群体的报道。在多个品牌的支持下，Anta Group建立了一个完整的产品结构，可以从价值数十元到滑雪服的配件和价值数万元人民币的羽绒服中找到。

3。频道

Li Ning进一步关注通道的扩展和优化，以加速“多通道”的布局。在促进离线商店的优化时，Li Ning开设了在线渠道系统和离线直接商店，并且最初还建立了会员服务系统和跨渠道会员流通服务机制。接下来，李宁将继续通过四个维度建立渠道：会员招聘，消费者访问教育，会员服务和互动以及成员数据洞察力。

安塔（Anta）的“全渠道”（Omni-Channel）实现了品牌和终端零售组织之间的联系。除了全面覆盖TMALL，和VIPSHOP等主流电子商务渠道外，ANTA还建立了完整的DTC模型，零售业务流程和各种终端运营标准，并通过公司的大数据系统组成了覆盖2.5亿人的消费数据资产。

当前模型的隐藏烦恼

Li Ning通过“单品牌，多类，多渠道”和Anta的策略扩大了品牌的深度，并通过“单个焦点，多品牌和全渠道”扩展了品牌的广度。随着国内体育品牌在中国超过1000亿元人民币，有机会挑战海外巨人，他们的崛起道路似乎揭示了当前模式的隐藏忧虑。

1。感性营销

在临时报告中，这三个国内体育品牌都提到了他们的销售“国内产品”身份带来的奖金。李宁提到，与去年相比，消费者对国内品牌的青睐是今年收入增加的重要原因。安塔认为，改善消费者与中国的文化认同是未来行业增长空间的可能性。国内品牌隐喻的爱国主义和文化认同似乎已成为体育品牌的“销售代码”。

这可以通过今年3月的“新疆棉花”事件看到。根据美国投资研究公司Morningstar的一份报告，耐克的TMALL旗舰店销售额在4月下降了59％，而去年同期也下降了。从2021年上半年，耐克和阿迪达斯的销售额大幅下降，总份额不到10％的销售额，也可以从TMALL官方商店的四个主要体育品牌的销售份额中可以清楚地看出。李宁立即使用新疆棉作为标签，并签署了新的发言人。安塔（Anta）宣布退出BCI组织，其他行动为李宁（Li Ning）和安塔（Anta）带来了显着增长，李宁在4月和5月甚至占50％以上。

在2008年北京奥运会期间，李宁（Li ning）卖出的时候，国内体育品牌上一次“自豪”似乎是李宁（Li Ning）卖的时间。似乎家庭体育品牌的兴起不能与特定的时间背景和人民的高爱国主义分开。

2。缺乏研发

与积极的情感营销相反，国内体育品牌的研发薄弱。

根据李宁发布的临时报告，在2021年上半年，李宁产品研发的收入百分比为1.8％，降低了0.4％，而2020年同期为2.2％。安塔（Anta）的产品研发在2021年上半年占2.2％，在2020年为2.7％。但是，全年的国际品牌耐克和阿迪达斯（Nike）和阿迪达斯（Adidas）的研发比例全年稳定。

一些相关的行业内部人士告诉C Station C，就服装品牌的财务报告而言，研发费用通常不仅仅是技术投资。新产品和研发员工薪水的设计费用是相对常见的费用类型，这意味着国内体育品牌对产品技术有更多的投资。

在9月9日的全国运动会羽毛球比赛中，由李宁（Li Ning）裁定的奥运会冠军刘Yufei（Liu Yufei）赞助的羽毛球鞋暴露了这种模式的问题，尤其是在李宁（Li Ning）巩固其职业体育品牌身份的愿望的背景下。

无论是试图努力还是在其他方面，专业球员都在竞争中加剧了比赛，而李宁的研发投资水平似乎很难支持对技术需求较高的体育赛事。除了这次将问题放在桌子上外，李宁的篮球鞋还受到球员的质量和舒适性问题的批评。安塔（Anta）还花了大量资金来赞助许多体育赛事，并专注于“安全卡”，并专注于屡获殊荣的西装，而赞助的竞争诉讼主要集中在举重，体操以及拳击和泰克龙活动等活动上，这些活动对产品技术内容没有很高的要求。

李宁（Li Ning）和安塔（Anta）都推出了面向技术的产品，包括李宁（Li Ning）的“欢呼”闪烁和缓冲技术系列，在材料技术，双拖鞋鞋，安塔（Anta）的a-flashfoam“蠕虫孔技术”和李宁（li ning Arc），李宁弓和安塔尔（Anta唯一缓冲技术中的阿迪达斯。

时装业务培训老师和评论员Leng Yun曾经说过，对于专业运动员来说，运动鞋不仅是视觉设计，而且还需要设计师来了解人体工程学，而且家庭专业运动鞋设计师总是很少。这意味着国内品牌实际上需要支付更多的研发成本，以实现出色的运动鞋的工厂交付。

2。国家趋势的偶然性

此外，2018年纽约时装周允许李宁确定趋势路线，这是非常偶然的。

通过在纽约时装周之后与李宁设计团队的独家采访，可以看出，李宁在2018年参加的纽约时装周是阿里巴巴与纽约时装周“中国日”合作的活动。李宁在2017年底突然被指定为代表中国的品牌。此外，参加纽约时装周的设计师都来自公司的内部设计团队。这意味着“中国”的出现和成功是非常偶然的。

但是，利基市场，新消费者群体的个性化和定制正在成为发展趋势，对“国家趋势”的需求似乎是不可避免的。

李宁（Li Ning）品尝了“国家趋势”的甜味，并不断扩大了时尚产品线，但是这些产品线中的大多数在定位和与主要品牌的模糊关系中处于模棱两可的状态。此外，尽管李宁的“国家趋势”产品线以“中国李宁”，“ li ning cf”和“ Badfive”为代表，但后两者的受欢迎程度基本上与“中国李宁”无与伦比。在李宁的单个品牌的“裹尸布”下，每个系列的发展都不平衡。

尽管李宁的“通往国家趋势之路”是偶然的，但带来的价格上涨是不可避免的。数据表明，中国的Li Ning系列主要由Z世代（18-25岁）的年轻客户组成，定价水平为800-1,200元，是Li Ning大型商品的价格范围的3-4倍。 “中国李宁”系列推出的“ li ning”系列运动鞋，包括“ jueying”和“韦德的方式”，已经多次提高了价格。在DEWU应用程序上，“ Li Ning的Way of Way 4 All-Star Silver and White系列”的价格高达48,889元，与发行价格相比，它高达31倍。

新疆棉花事件发生后，许多运动鞋迷们发现，为了支持国内产品，他们发现许多受欢迎的产品要么超出了库存或价格上涨。这需要一个漫长的过程来提高产品的核心竞争力并发布品牌价值。产品实力和品牌强度不能简单地换成偶尔的事件和价格上涨。

3。依靠资本运营

资本运营似乎是快速提高市场价值的一种方式，Fila的成功运营使安塔（Anta）更加自信。但是，值得注意的是，安塔（Anta）于2019年收购的芬兰（Finnish Amer Sports）也是从收购开始的团体。

阿米尔最初是一家烟草公司。 It established the sports department in 1986 and was officially renamed Amer Sports Corporation in 2005. Now Amer Sports' main brands include: outdoor sports brand Salomon, Canadian high-tech outdoor products company Arc'teryx, Swedish brand Peak Performance, ski supplies Atomic, bicycle supplies Mavic, Finnish sports equipment company Suunto, ball equipment company Wilson, fitness equipment manufacturer Precor, etc. But Amer Sports, which has many众所周知的品牌及其产品线涵盖了多个子领域，例如高尔夫，高山滑雪，越野滑雪，滑板，越野跑步设备，潜水等，当安塔（Anta）在2019年在2019年收购时，已经达到了10.93亿欧元，生动地解释了“这很容易与国家打架，但很难捍卫这个国家。”

现在拥有20多个品牌的安塔（Anta）也面临着这种情况。根据半年度报告的数据，其他品牌的收入仅占总收入的6.17％。即使安塔（Anta）可能会在其他品牌上再次取得类似Fila的成功，但在当前的市场环境中也有太多参与者。此外，如何平衡这些品牌的发展也是安塔（Anta）需要解决的问题。

一些媒体还认为，安塔（Anta）的当前情况更像是“一个崛起覆盖了一百个丑陋的事物”。安塔在二级市场上的改善已经掩盖了诸如披露质量差和债务融资的疑问之类的问题。这正是大量收购带来的公司运营风险。

国内体育品牌的下一步

9月19日，普华永道发布了“ 2021年全球消费者见解调查”中国报告。该报告显示，有37％的中国受访者表示，在相同的条件下，他们现在或更倾向于购买国内品牌，而不是6个月前购买国内品牌，而13％的人倾向于购买外国品牌。

国务院议会在2021年发布的“国家健身计划（2021-2025）”提出，到2025年，参加体育锻炼的人比例将达到38.5％，促进国家体育行业的总规模，以达到5万亿元的发展目标。前瞻性行业研究所认为，中国运动服市场的规模预计在2026年将超过6000亿元人民币。

作为从流行病中恢复最快的国家，中国在体育市场和运动产品的供应链中具有更大的优势，并且由于越南流行病而在很大程度上避免了耐克和阿迪达斯。

在这种环境中，局部，安塔（Anta）和其他国内体育品牌需要在庞大的国内体育市场中占有更大的份额？

1。类别细分

就国际市场而言，体育品牌大致分为两类：一个是由耐克和阿迪达斯代表的全面体育品牌，另一个是一个通过专业细分的利基品牌，例如加拿大品牌Lululemon，例如加拿大品牌Lululemon，“受瑜伽启发”，而Swiss Brand on New new new new new nefor neforn of New nefor neforn of New nefor new neff new neff new neff new neff new neff new n offorn nefforn nefforn nefor nefres nefforn norry 9月份的交易所。

自从出生以来，Lululemon与“瑜伽”的运动和生活方式有关，但Lululemon在整个Nike和Adidas的类别中脱颖而出。根据Lululemon在2021年第二季度的报告，Lululemon的收入达到15亿美元，净收入同比增长61％，与上一年相比，净利润增长了140％，远远超过了许多分析师的期望。一些媒体认为，Lululemon能够迅速发展的原因是因为它已经从新的体育类别中获得了股息。

至于中国目前的体育市场，分段类别的品牌仍处于起步阶段。尽管与国际市场相比，诸如《粒子狂热狂热》和《跨越粒子狂热》和《翻转实验室》的翻转实验室已经在增长，但国内体育品牌仍然有很大的增长空间。

瑞士品牌的专注于高科技跑步鞋路线，创建了一种称为CloudTec的缓冲技术，以有效地改善跑步体验。在流行期间，ON基本上不受流行病的影响。这个在2010年成立的新体育品牌在11年内的市场价值超过200亿元。它在9月15日响了铃铛，一旦公开就飙升。

当国内体育品牌在研发中的投资相对较弱时，抓住一定的子轨道并加深了他们的努力，这无疑是一个值得关注的方向。

2。品牌语调和品牌文化

经过20年的国内全面体育品牌竞争20年，安塔的突破很大程度上是由于Fila的时尚品牌定位，而李宁的复兴不能与时尚文化的帮助分开。近年来，随着国家趋势的兴起，李宁（Li Ning）和安塔（Anta）通过与设计师的共同品牌和合作来改善品牌音调，而国内体育品牌的基调和文化仍然远离国际品牌的基调和文化。

耐克和阿迪达斯（Nike）和阿迪达斯（Adidas）推出了与Dior，Prada，Chanel，LV和Supreme和Stüssy等蓝血品牌的联合产品。奢侈品的文化和设计，时尚品牌将大大增强体育品牌的品牌色调。

Allbirds是8月31日提交招股说明书的美国品牌，通过“可持续性”作为该品牌的文化基础，已成为增长最快的鞋类品牌。生产Allbirds鞋的原材料是环保和可持续的材料。除了羊毛的主要材料外，鞋带还由可回收塑料瓶制成，用于鞋底的材料源自天然蓖麻油，甚至鞋盒也是可再生的材料。自成立以来，Allbird已向全球超过400万客户出售了超过800万双鞋子产品。

近年来，国内体育品牌大大增加了对品牌文化的关注。下一步，国内体育品牌是否可以创建自己的“可持续”品牌文化，有可能将品牌推向历史之轮。

最近，庞大的国内体育市场还吸引了国际职业体育品牌（例如伯顿和峰值表现）的进入，而国内体育品牌的势头仍然是凶猛而迅速的。在这个庞大的市场中，品牌有更多的方向和可能性来探索规模和专业精神。毫无疑问，这是国内体育品牌的最佳时代，也是一个充满想象的时代。